Minería moderna, inclusiva y en armonía con la sociedad y la naturaleza. Un año de avances concretos, récords operativos y cero accidentes con tiempo perdido.
Rodrigo Barbosa
Presidente y CEO de AURA
2025: Un año de avances concretos, récords operativos y cero accidentes con tiempo perdido
Consolidamos las decisiones estratégicas de los últimos años, transformando visión, cultura y propósito en resultados tangibles — con disciplina, coherencia y responsabilidad inquebrantables.
Entendemos que la sostenibilidad va más allá de neutralizar impactos negativos sobre el medio ambiente y las comunidades: se trata de generar valor positivo concreto para ambos. Sostenibilidad, para nosotros, es el encuentro entre responsabilidad e innovación.
Minería que piensa a largo plazo
Misión
Encontrar, extraer y suministrar los minerales más importantes y esenciales que permiten al mundo y a la humanidad crear, innovar y prosperar.
Visión
Ser una de las empresas mineras más confiables, responsables, respetadas y orientadas a resultados.
Valores
Los tres pilares de nuestra estrategia
Evaluación continua de los activos operativos, priorizando calidad y eficiencia, con inversiones en proyectos de expansión.
Reducción del apalancamiento financiero y fortalecimiento de las alianzas con instituciones financieras en todos los países donde operamos.
Foco en seguridad, meritocracia, sostenibilidad y alto desempeño, impulsando el desarrollo de los profesionales y de las comunidades donde estamos presentes.
Cómo crecemos con responsabilidad
Las inversiones en nuevos proyectos (greenfield) y la expansión de operaciones ya existentes (brownfield) contribuyen a la continuidad y al aumento de la producción en los diversos países donde operamos.
Priorizamos la identificación, evaluación y desarrollo de nuevas áreas ricas en minerales, fortaleciendo nuestro portafolio mineral y asegurando longevidad operativa.
Buscamos oportunidades estratégicas de fusión y adquisición, integrando activos de valor y ampliando la presencia de la compañía en el sector minero global.
Indicadores clave de desempeño operativo, financiero, social y de seguridad consolidados a lo largo del ejercicio
0
Colaboradores directos
0
GEO producidas
Incluye Mineração Serra Grande (dic/25)
0%
Colaboradoras mujeres
US$ 0,0 MM
EBITDA ajustado
0%
Colaboradores locales
US$ 0/GEO
AISC (All-in Sustaining Cost)
US$ 0,0 MM
Gasto con proveedores locales
0,00x
Índice de apalancamiento financiero
Deuda neta / EBITDA ajustado
0
Accidentes con tiempo perdido
0
Años consecutivos cumpliendo el guidance de producción y costo
Reconocimiento
Sello GPTW en todos los países donde operamos
Cada tema material se conecta con impactos, riesgos y oportunidades, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los Responsible Gold Mining Principles (RGMP)
Promover la recuperación ambiental de áreas garantizando operaciones responsables
Impactos · Riesgos ambientales, sociales y económicos por fallas estructurales
Impactos · Escasez hídrica; Contaminación; Eficiencia en el uso
Impactos · Pérdida de hábitats
Impactos · Emisiones de GEI; Eventos climáticos extremos; Transición energética
Ser referencia en eficiencia operativa para el sector
Impactos · Adopción de nuevas tecnologías; Productividad; Reducción de impactos
Fortalecer el desarrollo comunitario y construir un legado positivo
Impactos · Condiciones seguras; Reducción de accidentes; Bienestar de los trabajadores
Impactos · Derechos laborales; Diversidad; Calificación profesional
Impactos · Impacto socioeconómico local; Generación de empleo; Inversiones sociales
Establecer un estándar de excelencia en ética, transparencia y confiabilidad
Impactos · Transparencia; Prevención de la corrupción; Responsabilidad corporativa
RGMP: Responsible Gold Mining Principles — Principios de Minería Responsable del Oro del World Gold Council.
La ilustración a continuación presenta, de forma integrada, las principales rutas de extracción, producción y beneficio mineral adoptadas por Aura. Las actividades efectivamente aplicables a cada unidad están detalladas en el capítulo Nuestras Operaciones.
Haga clic en las etapas del diagrama para ver los detalles.
Operación con camión minero, perforadora y excavadora hidráulica para una extracción eficiente del mineral.
La deposición de estéril en la mina subterránea se realiza en el interior de la propia estructura, utilizada principalmente para fines de contención y estabilidad geotécnica. El mineral se extrae mediante perforación mecanizada y posteriormente es transportado por camiones mineros hasta las etapas siguientes del proceso productivo.
Reducción granulométrica del mineral en bruto, preparándolo para las etapas siguientes de beneficio.
Conminución del mineral con adición de agua, generando la pulpa que sigue a las etapas de concentración.
Separación selectiva de minerales mediante reactivos (cal hidratada, xantato, aerofina, espumante), produciendo concentrado de cobre, oro y molibdeno.
Etapa de hidrometalurgia que utiliza GLP, cianuro y soda cáustica para la extracción del oro a partir del carbón activado cargado.
Recuperación electroquímica del oro con fundentes, resultando en barras doré.
Tratamiento de detoxificación con sulfato de cobre y metabisulfito de sodio para neutralizar reactivos residuales antes de la disposición final.
Espesamiento y deshidratación de los relaves, reduciendo volumen y optimizando la disposición en pila o presa.
Estructuras geotécnicas monitoreadas continuamente, alineadas con estándares internacionales de seguridad y gestión de riesgos.
En Minosa, la gestión de pilas de estéril incorpora prácticas orientadas a maximizar el aprovechamiento de recursos y reducir los pasivos ambientales. En este contexto, la compañía realiza el proceso de relixiviación de estériles, con el objetivo de recuperar los metales remanentes no extraídos previamente.
El agua utilizada en este proceso proviene, en parte, del retorno de la etapa de espesamiento o de la presa de relaves, según el caso, asegurando su recirculación y promoviendo una mayor eficiencia en el uso hídrico.
Más que un conjunto de directrices, es nuestro modelo de gestión y la manera en que transformamos el propósito en resultados
La Cultura Aura 360 también sostiene y traduce nuestra estrategia de sostenibilidad al integrar aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), asegurando que la generación de valor esté siempre alineada con la estrategia en todas nuestras decisiones de negocio.
Más que un conjunto de directrices, es nuestro modelo de gestión y la manera en que transformamos el propósito en resultados
La Cultura Aura 360 también sostiene y traduce nuestra estrategia de sostenibilidad al integrar aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), asegurando que la generación de valor esté siempre alineada con la estrategia en todas nuestras decisiones de negocio.
Colaboradores
Ponemos a las personas en el centro de las decisiones, promoviendo un ambiente de respeto, diálogo y desarrollo.
Prácticas
Compañía
Decisiones éticas, transparentes y orientadas por datos, integrando aspectos ESG e innovación continua en la cadena de valor.
Prácticas
Comunidad y Medio Ambiente
Cuidado con las comunidades, el medio ambiente y los territorios donde estamos presentes — una minería responsable que dialoga con la sociedad y respeta el ciclo de vida ambiental, dejando un legado positivo.
Prácticas
Encuesta de clima, café con el director y diálogos para mapear percepciones.
A partir de los datos, priorizamos con el liderazgo los temas que reciben foco en el año.
Iniciativas estructuradas con gobernanza, roles claros y ciclo ágil.
Equipos de diferentes áreas y unidades trabajan juntos en cada frente.
Despliegues, seguimiento y rituales que mantienen viva la cultura.
Sello GPTW
2 años
consecutivos en todas las unidades
Participación en la encuesta de clima
84%
vs 73% en 2024
Favorabilidad Aranzazu
+4 p.p
crecimiento de satisfacción vs 2024
Prácticas que mantienen viva la cultura
Escucha activa y transparencia entre el liderazgo y la base operativa, conectando a directores y colaboradores en encuentros frecuentes en las unidades.
Garantizamos la transparencia y el alineamiento de todos los colaboradores con la estrategia de la compañía, mediante encuentros realizados en todas las operaciones.
La integración incluye no solo al colaborador, sino también a su familia — su mayor soporte. Encuentros y visitas a las unidades fortalecen el sentido de pertenencia.
Participación directa de los colaboradores en iniciativas voluntarias que fortalecen el desarrollo social de las comunidades locales.
En 2025, diversas iniciativas demostraron cómo la innovación aplicada al día a día genera mejoras relevantes de eficiencia, sostenibilidad y seguridad
Implementación de sistemas de bajo costo y alta replicabilidad desarrollados por los propios equipos.
Reducción de las distancias promedio recorridas, del consumo de combustibles fósiles y de las emisiones de CO₂ con la renovación de la flota.
Mejoras para aumentar la seguridad y la eficiencia operativa en la operación inaugurada en 2025.
Automet integró análisis estadístico, IA y control avanzado de procesos. En 6 meses: −16% en insumos y mejoras en la recuperación metalúrgica.
Reaprovechamiento de agua de los sistemas de aire acondicionado, ganancias de eficiencia en la humectación de vías, grifos automáticos y mitigación de pérdidas por evaporación en diques (celdas y flotantes de cobertura).
Evolución del Programa Inova
Eficiencia en costos · 2025
US$ 45,6 MM
A lo largo de 2025, las iniciativas de eficiencia en costos generaron un ahorro de US$ 45,6 millones para Aura.
La frente Reconocimiento, creada en 2025, dio vida al programa SOY AURA 360 — una iniciativa de reconocimiento y premiación a los colaboradores que representan, en sus prácticas, los tres ejes de nuestra mandala. Mediante votación entre unidades, tres profesionales por unidad fueron reconocidos.
“Recibir este reconocimiento es un gran honor, especialmente por provenir de la votación de los propios colaboradores. Refuerza que vamos por el camino correcto al fortalecer nuestra cultura e invertir en una narrativa clara sobre quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde queremos ir.”
“Me sentí muy honrada al recibir el reconocimiento Soy Aura 360, especialmente por provenir de compañeros con quienes comparto el día a día. Este premio refuerza la importancia de actuar con ética, colaborar y buscar siempre innovar para mejorar nuestros procesos.”
“El reconocimiento Soy Aura 360 refuerza que estamos construyendo una cultura genuina, orientada por el respeto y el cuidado con las personas. Cuando ponemos a las personas en el centro, generamos impacto positivo y construimos un legado que va más allá de los resultados.”
Talentos que crecen en casa
385
colaboradores en el Ciclo 360
+30% vs 2024
80%
directores promovidos internamente
37%
gerentes promovidos internamente
24
participantes en la mentoría piloto
“Llegué a Aura como trainee, llena de sueños y ganas de aprender. Hoy, asumir la posición de Gerente de Mina — y ser la primera mujer en ocupar un cargo de operación — representa no solo mi evolución profesional, sino el impacto de una trayectoria construida con confianza, aprendizaje, apoyo y mucho trabajo.”
Fernanda Duque
Gerente de Operación de Mina · Borborema
Evolución de Colaboradores
Ciclo 360
40
2018
87
2019
135
2020
129
2021
135
2022
218
2023
297
2024
385
2025
Crecimiento de aproximadamente 30% en relación con 2024.
Nuestra máxima prioridad
La protección de la vida, la preservación de la salud y la promoción de un ambiente de trabajo seguro orientan de forma transversal la actuación de Aura. Estos principios están incorporados a la estrategia corporativa y reflejan el compromiso permanente de la Compañía, en todas las operaciones.
Contamos con un Sistema Integrado de Gestión Aura (SIGA), que define directrices, responsabilidades y procesos orientados a la prevención de accidentes, la mitigación de riesgos y la promoción de la salud en el trabajo. El sistema está alineado con las mejores prácticas internacionales — ICMM, IBRAM, World Gold Council, ISO 14001 e ISO 45001 — además de la atención a los requisitos legales aplicables.
Un año más sin accidentes con tiempo perdido
en todas nuestras unidades.
Aranzazu y Minosa
tres años consecutivos sin accidentes con tiempo perdido.
Borborema
ningún accidente con tiempo perdido, incluyendo el período de obra y ramp-up.
Indicadores de Accidentes
| Indicadores de Accidentes Año | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Colaboradores | Terceros | Colaboradores | Terceros | Colaboradores | Terceros | |
| Nº LTI¹ | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Índice LTI | 0,00 | 0,29 | 0,31 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
1. LTI: Loss Time Injury (lesión con tiempo perdido del trabajo, en español).
En Almas (TO), el Programa Equilibrio — iniciado a fines de 2024 y ampliado a lo largo de 2025 — se convirtió en uno de los principales ejemplos del enfoque integrado de bienestar en Aura, conectando cuerpo, mente y alma de forma práctica y continua.
El programa incluye atención y seguimiento con nutrióloga, transporte a centros médicos para colaboradores, sus familiares y empresas aliadas, actividades deportivas y acompañamiento desde la contratación. En 2025 se realizaron más de 300 atenciones con nutrióloga y más de 500 personas participaron en actividades de salud, deporte y recreación.
“El Programa Equilibrio es un espacio de superación que va más allá de las actividades físicas, brindando un ambiente acogedor y comunitario. La participación mejoró mi coordinación motora, fuerza, resistencia, estabilidad y confianza. El programa nos desafía a superar nuestros propios límites y nos enseña que somos nosotros quienes los imponemos.”
Adelayne Toribio
Familiar de colaborador · Almas
Escucha activa, construcción conjunta
0
colaboradores locales
0%
de compras locales
US$ 174,7 MM
0
emprendedores locales capacitados
US$ 0,0 M
invertidos en proyectos sociales
US$ 0 mil
invertidos en infraestructura comunitaria
0+
acciones realizadas con comunidades locales
Era Dorada — reconstruyendo la confianza
El Proyecto Era Dorada está ubicado en una región sensible a la actividad minera, marcada por percepciones negativas y preocupaciones ambientales. Cuando Aura adquirió el proyecto, heredó un escenario de baja confianza comunitaria — lo que exigió un enfoque orientado a la reconstrucción de la legitimidad del proyecto y al avance de la licencia social para operar.
La estrategia priorizó el fortalecimiento del diálogo y la escucha activa: comunicación clara sobre el proyecto, decisiones basadas en las percepciones locales (priorización de la minería subterránea, políticas de empleo y proveedores locales), y una narrativa basada en la proximidad cultural, la responsabilidad socioambiental y la generación compartida de valor.
Espacios formales y verificables de diálogo, priorización y toma de decisiones participativas sobre la inversión social.
Más de 1.000 horas dedicadas exclusivamente al relacionamiento comunitario a lo largo de 2025.
Áreas social y ambiental por terceros independientes, evidenciando cambios en el modelo de gestión.
Centro permanente de información, atención al público y capacitación comunitaria.
“Construir confianza con las comunidades no es solo parte de nuestro trabajo: es la base para que la minería genere valor real, duradero y compartido para el territorio.”
De la minería, nuevas cosechas
Lanzado por la Fundación San Andrés — brazo social de la unidad de Honduras —, el Proyecto Semillas de Esperanza promueve el desarrollo social y económico sostenible mediante el cultivo de tres variedades de uvas y la futura producción de vinos, fortaleciendo una estrategia de diversificación productiva.
“Este es el primer paso de un gran cambio que estamos construyendo para la región de Minosa y para Honduras. Estamos comprometidos a crear un futuro más próspero para todos, actuando con respeto y cuidado con la comunidad y el medio ambiente para dejar nuestro legado positivo.”
Reconocimiento: Empresa del Año del Sector Minero 2025 — categoría ESG (mediana empresa).
Innovación que se vuelve saneamiento
El inicio de la operación de la unidad Borborema no significó solo un paso importante en nuestro plan de expansión — representó también, en la práctica, nuestra directriz de producir de manera sostenible.
La unidad está ubicada en el corazón del Seridó Potiguar, en Currais Novos, una región marcada por un fuerte estrés hídrico. Fue en ese contexto que llevamos la innovación y el compromiso con la sostenibilidad, implementando una mina que opera sin consumir agua nueva, sin afectar el suministro de agua para la comunidad local.
Mediante una alianza público-privada con la Compañía de Aguas y Alcantarillado de Rio Grande do Norte (CAERN), pasamos a captar las aguas residuales domésticas del municipio, promoviendo su tratamiento integral y reutilización en las actividades de la mina. No se utiliza agua subterránea, de ríos ni de arroyos. Todo el abastecimiento de la operación proviene de las aguas residuales urbanas, sometidas a un tratamiento avanzado que incluye ósmosis inversa y múltiples etapas de purificación.
Actualmente, la planta es operada íntegramente por nuestro equipo, que transporta cerca de 70 metros cúbicos de agua reutilizada por hora a lo largo de 27 kilómetros de emisario hasta la planta de beneficio. La iniciativa le valió a Aura el reconocimiento como Empresa del Año del Sector Minero 2025, en la categoría ESG — Mediana Empresa.
En el contexto de la minería de oro, los gases de efecto invernadero (GEI) se generan principalmente por la combustión de combustibles fósiles en equipos y maquinaria de transporte y en la generación de energía para el beneficio. Aura ha implementado diversas estrategias, tanto operativas como de largo plazo.
Evolución de la Intensidad de Emisiones
0.348
2023
0.476
2024
0.517
2025
Monitoreo e inventario de GEI
Aura realiza inventarios regulares de emisiones en sus unidades, como parte de un enfoque integral de gestión de riesgos ambientales. Esta práctica asegura el cumplimiento local y global y proporciona un control eficaz de las emisiones.
Soluciones en transporte
Optimización de rutas de transporte con reducción de distancias promedio y renovación de la flota con equipos más modernos y eficientes. En Apoena, la sustitución de camiones de menor capacidad por modelos de mayor porte reduce el consumo de diésel por tonelada movida.
Tecnologías y procesos eficientes
Inversión en tecnologías de bajo carbono, como el uso de energías renovables y la eficiencia hídrica. Borborema utiliza 100% de agua reutilizada proveniente del tratamiento de aguas residuales y de agua de lluvia.
Uso de relaves y economía circular
Prácticas como el uso de relaves en la construcción de concreto y la remineralización de suelos con polvo de roca reducen la necesidad de disposición e impacto ambiental, contribuyendo a la conservación de los recursos naturales.
Energía renovable
Evaluaciones periódicas de las condiciones de suministro, incluyendo el análisis de oportunidades para contratar energía renovable siempre que sea técnicamente viable, equilibrando eficiencia operativa y desempeño ambiental.
Tolerancia cero a las no conformidades
En 2025, Aura mantuvo la directriz de tolerancia cero a las no conformidades con leyes y regulaciones, y reforzó su Programa de Integridad, estructurado por políticas corporativas y reglamentos internos, con el Código de Conducta como el principal documento de referencia para las directrices éticas.
El sistema de integridad está compuesto por políticas de Derechos Humanos, Antisoborno y Anticorrupción, Donaciones y Patrocinios e Investigación, aprobadas por el Consejo y alineadas con referenciales internacionales — incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos y los principios del World Gold Council (RGMP y estándar de oro libre de conflictos).
Las recientes adquisiciones de las unidades de Mineração Serra Grande (Brasil) y Era Dorada (Guatemala) demandaron un enfoque específico para garantizar la integración de personas y procesos al Programa de Compliance Aura. Para 2026 está prevista la conducción de proyectos orientados a la identificación y evaluación de riesgos de compliance específicos para las localidades donde operan las nuevas unidades.
Referenciales internacionales
Marcos que orientan nuestras políticas de Derechos Humanos, Antisoborno, Anticorrupción e Investigación — aprobadas por el Consejo de Administración.
Derechos Humanos
Declaración Universal de los Derechos Humanos
ONU
Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos
ONU
Minería Responsable
Responsible Gold Mining Principles
World Gold Council
Estándar de Oro Libre de Conflictos
World Gold Council
Gestión e Industria
ISO 14.001 / 45.001
Gestión ambiental y SSO
ICMM · IBRAM
Minería responsable
Sólida generación de valor en 2025
Destacados 2025
S&P Global · Mar/2026
Perspectiva: Estable
Escala nacional: brAA → brAA+
Debentures Aura Almas: brAA+
En marzo de 2026, S&P Global Ratings elevó la calificación de Aura Minerals de B+ a BB- (perspectiva estable) y, en la escala nacional, de brAA a brAA+; las debentures de Aura Almas Mineração también fueron elevadas a brAA+.
Responsible Gold Mining Principles
Desde 2022, Aura Minerals viene conduciendo la implementación estructurada de los Responsible Gold Mining Principles (RGMPs), una iniciativa del World Gold Council que establece directrices globales para la minería responsable del oro.
En 2025, concentramos esfuerzos en la consolidación y ejecución del plan de acción, priorizando las recomendaciones señaladas en la auditoría de 2024 y estructurando iniciativas para atender las brechas identificadas. Para los próximos ciclos, la compañía prevé ampliar este proceso a las nuevas operaciones Borborema y Serra Grande, con autoevaluaciones planeadas para 2026 y una nueva auditoría independiente prevista para 2027.
2022
Adhesión a los RGMP
2024
Auditoría independiente
2025
Consolidación y ejecución del plan
2026
Autoevaluaciones Borborema y Serra Grande
2027
Nueva auditoría independiente
Acceda al Reporte de Sostenibilidad 2025 completo y conozca en detalle la trayectoria de Aura hacia una minería cada vez más responsable y sostenible.
